We zijn continu bezig om veranderingen door te voeren om de bedrijfsstrategie te realiseren. Daarbij zouden we architectuur moeten gebruiken om de gewenste situatie en de transitie te verhelderen.

Samenhang met architectuur

Er zijn vaak allerlei samenhangen tussen die veranderingen. Soms gaan die over de grenzen van een business unit of divisie of ze raken zowel de processen als de informatiestromen en technische componenten.

Het afwegen van die samenhangen, het zorgen voor toekomstvaste oplossingen en het borgen van prestatieverbeteringen vormen het doel van het werken of veranderen onder architectuur.

Of met andere woorden, om te zorgen dat er op een effectieve en efficiënte manier wordt veranderd, doen we dat onder architectuur. Holistisch en integraal.

Weten waar je staat

Naarmate een organisatie complexer wordt is er meer noodzaak tot inzicht. Dat wordt onder andere bereikt door heldere communicatie. Gewone taal en begrijpelijke plaatjes voor een algemeen overzicht, maar waar nodig gespecialiseerde overzichten. De algemene en gespecialiseerde overzichten moeten wel consistent zijn. Hoe doen we dat? Over het algemeen principe gedreven en met methodieken als TOGAF en GEA in het achterhoofd en waar nodig een gestructureerde modelleerwijze als Archimate.

Principes

Principes maken het mogelijk op intenties (doelen) te sturen en de uitvoering over te laten aan de specialisten. Het nadenken over en bespreken van principes helpt ook om na te denken wat nu echt de bedoeling is.