VUCA en verandering

Can you find the hidden tiger?

VUCA is een acroniem voor Volatility, Uncertainty, Complexity en Ambiguity. Afkomstig van het Amerikaanse Department of Defense wordt het nu steeds vaker daarbuiten gebruikt om veranderingen te beschrijven. Want veranderingen zijn:

  • volatiel: de snelheid en mate van veranderingen nemen steeds toe;
  • onzeker: over wat ze nu betekenen en wat ze in de toekomst gaan betekenen;
  • complex: zoals in een eerder blog beschreven zowel dynamisch, emergent en sociaal;
  • ambigue; moeilijk om de gevolgen eenduidig te duiden.

De vraagstukken waar dit toe kan leiden, vragen om:

  • meer leiderschap dan management
  • strategische uitspraken over bedoelingen in plaats van ingrijpen op operationele problemen
  • veel vertrouwen en decentraliseren van verantwoordelijkheden
  • samenwerken in netwerkorganisaties
  • leren om duurzaam te veranderen
  • uitgaan van onzekerheden en ambiguïteit

Zoals al in eerdere blogs beschreven, is een Enterprise Architect ook iemand die als verandermanager kan denken. Bij het beschrijven van streef- en doelarchitecturen gaat het om veel meer dan de techniek!

3 Comments

  1. Norbert schreef:

    Hi Walter,

    Je schrijft ‘de snelheid en mate van veranderingen nemen steeds toe” voor mn gevoel klopt dat wel maar is daar echt bewijs van?

  2. Walter schreef:

    Dank voor je reactie Norbert, en goede vraag. Volgens mij is dit wel een aardige indicatie: http://www.btg.org/2012/08/17/gartner-publiceert-nieuwste-hypes/
    Wat denk jij?

  3. John schreef:

    Mee eens, dank voor de link!

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Verplichte velden zijn gemarkeerd met *

Deze website gebruikt Akismet om spam te verminderen. Bekijk hoe je reactie-gegevens worden verwerkt.

Extra knop