Architectuur voor betere prestaties!
in
Walter Wittkamp
Architectuur moet leiden tot meer samenhang want als er meer samenhang is, dan verbeteren de prestaties.
Architectuur zou uit moeten gaan van principes als:
- Holistisch; van globaal naar detail en zoekend naar verbanden en synergie want het geheel is meer dan de som der delen
- Integraal; de onderneming als geheel staat voorop (niet business en HR en IT)
- Recursief; elk deel van de onderneming wordt als een totale onderneming gezien
- Causaal; onderkennen van toon-aangevende relevante relaties
- Organisch; niet vooraf ontwerpen, maar ontwikkelingen de juiste kant op sturen
- Co-creatie; alle stakeholders bij de opzet, implementatie en toepassing van architectuur
Het zijn misschien wat zware woorden, maar simplificaties helpen pas bij de uitvoering. De aanpak moet gebaseerd zijn op een doorleefde overtuiging dat organisaties bestaan uit een samenspel van zaken als strategie, mensen, cultuur, besturing, organisatie, processen, infrastructuur, gegevens en applicaties. Als dat samenspel goed gespeeld wordt, dan zijn er veel resultaten te behalen: winst, continuïteit, plezier en aanzien. En die hangen natuurlijk ook weer samen!
Warning: Trying to access array offset on value of type null in /home/measnu/public_html/wp-content/themes/betheme/includes/content-single.php on line 259
5 Comments
Mooi bondig verwoord, inspirerend!
Mee eens! Ik herken GEA, klopt dat?
Zeker Jaap, GEA is een inspiratie
Je genoemde algemene principes voor architectuur onderschrijf ik. Tegelijk is de vraag wat ze concreet betekenen voor een grote organisatie waarin allerlei ontwikkelingen en veranderingen spelen. Ik merk in de praktijk hoe moeilijk het is om hier samenhang in te krijgen, laat staan te houden. Een waardevol instrument hiervoor is centraal project portfolio management, dus voor de hele organisatie. Van elk groter project wordt dan regelmatig bepaald of het de moeite waard is om te starten of af te maken. Naar mijn mening dien je hierbij onder meer te toetsen op concrete samenhang van het project met bv. de strategische doelen en andere projecten en de wenselijkheid van de architectuur en oplossing.
De inrichting van portfolio management kan veelal nog verbeterd worden.
Dank George, ben het met je eens dat goed beheerde projectportfolio’s belangrijk zijn bij grotere organisaties. Zie ook initiatieven als SAFe (http://www.scaledagileframework.com/) waar agile, architectuur en portfoliomanagement worden geïntegreerd.